ケイズワークは、企業のナレッジマネジメントとインナーコミュニケーションの改善プロジェクトに多くの実績を持ち、また、出版・web業界で多くのコンテンツをつくってきた編集者のチームでもあります。当社はこれらの経験を生かして、より機能性を持ち、魅力的な社内報制作をお手伝いしています。

また、制作コストを下げたい、あるいはweb型の社内報を開始したいが方法が分からないといった相談にも豊富な経験をもとに対応しています。

■社内報制作および制作サポート
社内報の発刊プランニング、記事の企画立案、取材、執筆、デザイン、印刷など制作実務全般において、ご要望に応じたメニューを用意しています。
意図されるコンセプトを最大限に生かすために、当社では多様なコピーワークやデザインワークによるサポートも提供しています。お気軽にご相談ください。

■社内報リニューアルプログラム　――好評につき、特別価格で提供中！
ケイズワークでは、社内報をリニューアルしたいとお考えの場合に、現社内報の調査・課題分析からリニューアルコンセプト立案、年間スケジュールの策定、編集制作に役立つナビゲーションまでをプログラムとしたパッケージを提供しております。

企業の局面と社内報の役割―ケイズワークの考えるタイプ別マトリクス
社内報はインナーコミュニケーションの中核的なツールですが、十分に活用されているケースはあまり多くありません。
その原因のひとつは、企業の置かれた局面や状況によって社内報の編集方針も変わるべきなのに、十年一日のごとく、旧来のスタイルが踏襲され、環境に合わなくなってしまっていることです。
ケイズワークは、以下のようなマトリクスで、局面に応じた社内報の「型」を想定し、リニューアルに役立てています。

【当社の主な社内報等制作例】
　・総合商社の社内向けメールマガジン企画制作
　・M&Aにおける社内意識融合促進のための社内報制作（大手金属商社）
　・中期経営計画を社内に浸透させるための社内報プランニング（大手機械メーカー）
　・周年事業の社内広報誌制作（大手食品流通企業）、など

【ページデザイン・企画・社内ブログなど企画アドバイスの例】

資料を用意しております。お気軽に下記までご請求ください。

【お問い合わせ先】
●電話・ファクスによるお問い合わせ
　株式会社 ケイズワーク　
　〒107-0061　東京都港区北青山1-4-1 ランジェ青山812　
　電話:03-5775-2931　FAX:03-5775-2932

●メールによるお問い合わせ
　以下の「お問い合わせ」から送信してください。

■社内の気持ちを束ねる社史・社内報

　海外には優れたデザインの充実した社史を制作する企業が多くあります。企業の歩みを魅力的に伝えるメディアは、社員が誇りを持って会社を振り返る機会をつくり、企業のアイデンティティを強めます。ケイズワークでは、社員だけでなく顧客にも喜ばれる高度な品質の社史冊子を制作しています。
　そのほか、企業のビジョンを伝えるビジョンブックや社内報も従来の枠にとらわれない発想で制作し、社員の驚きと共感を生み出すメディアとして提供しています。

→関連サービス　
→実績

■社内セミナーや講演を社内で活用するニュースレター

　多くの企業が、時宜に応じ、専門家を招いた社内セミナーなどを開催し、社員が新しい知識を得る機会としています。これらの機会をその場だけのものとせず、ニュースレターなどのメディアで採録、配布すると知識の蓄積と現場での一層の活用が図れます。
　ケイズワークは、短期間に制作するニュースメディアの多くの制作実績を持っています。

→関連サービス
→実績

■会社の表現力を社員が高める会社案内

　会社案内、組織案内の制作は、会社や組織をどう伝えるかを社員が意識する重要な機会になります。そのため、ケイズワークは、企業の特長を際立たせる企画、構成の提案だけでなく、社内関係者が十分に考え、意見を出し、表現をつくり上げていくプロセスを重視し、豊富な制作経験を踏まえて、議論のナビゲーションなども行っています。
　社員が納得する「新しい表現」をつくり上げることこそ、ブランディングを高める鍵だと考えているからです。

→関連サービス　
→実績

株式会社ビジネスカフェジャパンが主催する経営者セミナーにて菊地がスピーチしました。

ゲスト：
湯野憲太郎（東急電鉄株式会社　秘書室　秘書・広報部　ブランドマネジメント主査）
菊地史彦（株式会社ケイズワーク　代表取締役）
司会：平川克美（ビジネスカフェジャパン代表取締役）

　湯野さんは、東急グループ全体のブランディング再構築プロジェクトの中心人物。バブル崩壊の後、創業以来の経営危機に際して、グループ全体を巻き込んで瀕死の東急ブランドを再生させた功労者です。
　講演は、277社を擁する東急グループの全体像と、当時のコーポレートブランド濫用による「自我喪失症」の実態に始まり、東急電鉄を中心とするブランド価値の明確化から、ブランドの戦略的使用の実践に至る経験談。迫力ある語り口に会場全体が聞き入りました。

　続く菊地のレクチャーは、「企業ブランドと社会の新しい関係」をテーマに、2004年から今日までのCSR概念およびグローバルなビジネス環境の大きな変化を分析。「記号・イメージによる差異化」をめざす高度消費社会のブランド観から、「社会的課題へのアプローチ力」に根ざす新興消費社会の新しいブランド観への転換について問題提起しました。

資料図版出典：
《Chulha: Smokeless Stove (Philips)》
http://www.newscenter.philips.com/about/news/news/20080718_idea_award.page
《BODEGAURRERA》
https://www.bodegaurrera.com.mx/index.asp

《菊地レクチャー資料目次》
●考察のための鳥瞰図
●2004年段階のCSR理解
●社会価値の創造─社会的価値の創造を考えるフレーム"Social Value Chain"
●独自性の発揮─コアコンピタンスとコアバリューで独自のCSRを構想する
●CSRの事例：キューピー─強みを生かした再資源商品と食文化の啓蒙
●ポーターの「戦略的CSR」
●クリステンセンの「触媒的イノベーション」
●プラハラッドの「BOPマーケット」
●ネクストマーケットブランドの事例─フィリップスとウォルマート
●ブランドの意味の交替

主催：Business Cafe Japan　株式会社ビジネスカフェジャパン
http://www.business-cafe.com/weblog/

　内外の厳しい環境に晒されて、ともすれば組織はシュリンクし、個人は鬱屈を強いられています。「明日の世界」が明確に見えない今、短期戦略の「衣装替え」に奔走するだけでなく、ビジョンと長期戦略の見直しを進める中で、組織風土の改革と次世代リーダーの育成にじっくり取り組む必要があります。
　ケイズワークは、組織開発の豊富な経験を生かし、「その企業にふさわしい」組織文化とリーダーシップのあり方を再発見し、チームビルダーの育成へつなげる新しいプログラムをご提供しています。
　あるがままの「グループ」を能動的な「チーム」に変えるコア人材＝チームビルダーを育成する、実践的プログラムをご検討ください。

プログラムの特徴
自走のサポート：座学の知識習得や机上のディスカッションではなく、参加者自身が問題を発見し、解決の道筋を見出す自覚・自律・自走支援プログラムです。

個別組織対応：汎用的な研修プログラムではなく、調査・分析から導出した、その組織に最適なチームビルダーシップを獲得するカスタマイズド・プログラムです。

参加者に対応：ワークショップ参加者の個々の資質・スキル、率いるチームの属性・目標などを十分整理・確認した上で、獲得目標やロードマップを作成します。

組織風土改革：参加者のスキルやコンピテンシーの伸張を通して個別チームの活性化をはかるだけでなく、全社のモードチェンジを起こす仕掛けを織り込みます。

基本的なスペック　　　　　　　　　　　　
■組織単位でご提供しているプログラムです（個人参加はありません）
■参加者の問題解決を支援するファシリテーション型のサービスです
■ひとつのワークショップの規模は最大で12人程度を想定しています
■基本プロセス（3step）の完遂には2ヶ月程度が必要です（調整は可能）
■費用は、参加者層や組織環境等を勘案し、つど御見積り申し上げます

想定している対象層
■現場のミドルマネジメント層（30代前半～40代前半）が主要な対象です
■部門長等シニアマネジャーを対象にプログラムのチューニングも可能です

■助成金訓練費をフル活用
景気好転の兆しが報道されていますが、まだ、予断を許さない情勢が続いています。
この不況を乗り越えるべく、「中小企業緊急雇用安定助成金」を申請した企業の皆様方に、助成金の訓練費（1人1日当たり6,000円）を利用する組織開発研修「チームビルディング研修」をご提供しています。
★雇用安定助成金及び訓練費については、以下のURLでご覧ください。
　http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/pdf/koyouiji.pdf

■意識改革を三段階でサポート
本研修は以下のようなステップで進めます。
①おたがいに「出会い直す」ための気づきを起こす
職場の一体感や融合感を生み出し、協力しあう関係を再生・強化するために、まず、メンバーが考え方や価値観を共有し、相互理解を深めるきっかけを提供します。

②現在と未来を「見つめ直す」ための気づきを起こす
ルーチンワークに埋没しがちな日々の業務から一歩離れ、自分たちの職場のビジョンを構想し、そこへ至る道筋や現状とのギャップを見つめるきっかけを提供します

③業務プロセスを「捉え直す」ための気づきを起こす
日々の仕事から不都合や非効率を見出し、手順、役割、コミュニケーションを改善する気風を生み出すために、協同作業のプロセスを語り合うきっかけを提供します

■基本的な研修の仕様
◆規模
・１クラスを30人程度に設定しています
　　★人数が多い場合は複数のクラスを設定
・1日5時間のプログラムを3回で修了します
　　★午前中2時間、午後3時間の配分です
　　★1ヵ月半位で修了するのが効果的です

◆形態・内容
・集合研修ですが、講義形式ではなく、グループワーク中心の演習形式です
・研修内容は、貴社の事業環境や組織状況などをお聞きした上で編成します
・知識・技術・経験などのレベルを問わない内容ゆえ、誰でも参加可能です

【演習例】
・相互理解をつくりだすトーク演習
・協働感を生み出すものづくり演習
・多彩なコミュニケーションゲーム
・現場の課題を見つけ出す探索演習
・会社の将来を考えるビジョン演習　等

◆会場・設備
・会議室など30人程度を収容可能な会場を御社でご用意ください
・プロジェクターとスクリーン、ホワイトボードをご用意ください

◆料金
・企画費　20万円（定額）＋運営費（人数による従量制：以下の算定式参照）
★研修運営費＝6,000円（1人1日）×参加者数（30人以上）×3日間

◆諸経費
　・遠隔地の場合、講師（1クラスにつき2名）の出張費をご請求します
　・教材費（1クラスにつき10,000円程度）を別途にご請求します

◆お問合せ
当サイトの問合せフォームをご利用いただくか、電話でお問合せください。

小さいけれど、ココロに沁みる力を持った社内広報の新しいアプローチ、
「Origami通信」を使ってみませんか？

☆「Origami」とは...
手軽な「三つ折」で、「折々に」発信する、気持ちを「織込む」紙メディア

【こんな場合に特に効果的です】
　・経営・組織トップがセンスある印象的なメッセージを発信したい場合
　・プロジェクトチームが取り組みを社内に伝えるニュースメディアとして
　・ビジョンや経営方針、コンプライアンスなどのリマインドツールとして
　・低コストで発行する社内報として
　・原稿作成の時間が取れず、社内広報が遅れがちの場合に
　
＊企画構成から見出しや文体を工夫した原稿、親しみやすく読みやすいデザインを広報メディア制作に経験の深いチームが作成し、ご担当者の原稿作成をはじめとした手間を省きます。

↓サンプル：ケイズワークの社内で発行しているOrigami通信の基本サンプルです。

●原寸大pdfダウンロード
（両面印刷できる場合）origami_ryomen.pdf
（両面印刷不可の場合）origami_katamen.pdf

【基本規格】 A4判三つ折、表裏、カラー印刷
【文字数例】　（上記サンプルの文字数）メイン記事リード＋コラム（600字）、中面本文（1500字）、コラム（700字）、ニュース（800字）　＊図版は除く
【デザイン】 初回時に御社の基本デザインフォーマットを作成します。
【原稿作成】 メモあるいは原稿下書きから原稿を作成
【費用について（基本規格、300部まで）】
　■初回発行　240,000円（税別）
　　内訳
　　１）基本構成作成費用 　40,000円
　　２）デザインフォーマット作成費用　60,000円
　　　　（タイトルロゴ作成を含む）
　　３）台割作成、原稿作成、校正、組版、印刷　140,000円
　■2回目以降１号ごと　140,000円（税別）
　　上記３）のみの費用です。

＊原稿作成・調整が必要ない場合（指定文字数の入稿）、原稿整理費用10,000円となり、合計90,000円になります。
＊部数は必要に応じて見積ります。グラフ、表などは1点3000円程度別途。
＊東京近郊以外では、お打ち合わせ訪問に別途交通実費をお願いする場合がございます。

冊子の構成、ページ数、サイズの変更、訪問取材あるいはメール取材による原稿作成も可能です。別途お見積りいたします。

■制作に入るまでのプロセス
（１）第1回打ち合わせ　メディア仕様、制作プロセス決定
（２）守秘義務契約締結（納品などの契約については御社規定に基づきます）

■通常号制作プロセス

＊基本的にメールベースでのやり取りで企画から納品まで行います。

■お問い合わせは、
下記お問い合わせフォームから、あるいは電話03－5775－2931までお願いいたします。

当社代表・菊地史彦が客員研究員を務める、国際大学グローバル・コミュニケーション・センター（GLOCOM）の機関紙『智場 intelplace』第114号が刊行されました。
本号の特集テーマは「イノベーション行動科学」。2007年11月からスタートした「イノベーション行動科学」プロジェクトの中間報告として、メンバーの論文やインタビューがまとめられました。
菊地の論文『イノベーション行動科学を考える六つの視点──その1.社会、認知、組織の視点から』では、消費社会論や企業の社会的責任（CSR）、創造性、ネットワーク組織、リーダーシップとイノベーションの関係を論じています。

GLOCOM『智場　interplalce #114』
著：砂田薫・井上明人・野村恭彦・服部篤子・秋山進・菊地史彦・松原和之・やまざきゆにこ・庄司昌彦　ほか

『智場（ちじょう）』は、国際大学GLOCOMが発行している機関紙です。バックナンバーはAmazonにて入手可能です。
詳しくは、GLOCOM『智場』サイトをご覧ください。
http://www.glocom.ac.jp/j/chijo/

1st Session　菊地史彦　（ケイズワーク代表取締役）
明日の見えない環境下で組織と人をどのように考えるか

まずはじめにイントロダクションとして、内外の環境変化をまじえながら、従来の割り振られた分業に基づく「グループ的組織観」から、目的意識に支えられた「チーム的組織観」への移行を概説。協働・自律・自由にもとづくチーム的価値観と、チームが「逆境」に遭遇した際の打ち手の分析から、本セミナーのテーマとなる「イノベーション志向」「高パフォーマンス志向」の２つの方向性を導き出しました。

2nd Session　野村恭彦　（富士ゼロックスKDIシニアマネジャー）
イノベーション行動を引き出す「サラサラの組織」とは？

チームを逆境から救うイノベーションは、どのように起こせばいいのでしょうか？　イノベーションを毎日起こすことはできなくても、イノベーションに向かう小さな行動なら毎日積み重ねて行ける。それが「イノベーション行動」です。
まずは、何かに気づいたり、したいと思ったら、すぐ誰かに話すこと。そして一人の思いつきがチームに伝わり、改善計画・実行へ移っていくような、知的生産の高い「サラサラの組織」を作ること。対話を中心に据えた、イノベーティブな組織を作るための具体的な方策と知恵を語っていただきました。

3rd Session　中竹竜ニ（早稲田大学ラグビー蹴球部監督）＋入倉由理子（ケイズワーク）
　　チームパフォーマンスを高めるコミュニケーションとは？

「日本一カリスマのない監督」を自認しつつ、早稲田ラグビーを二年連続日本一に導いた監督のチーム・ビルディングの極意とは？　
「ラグビーには詳しくない」 と公言する一方、 チーム全員と毎年２ヶ月かけて個人面談し、それぞれのスタイルを徹底的に引き出します。学生にも相手と正対するコミュニケーションを基本スキルとして徹底指導。「チームをまとめようとは思わない」 「キャプテンらしくするな」 「監督はいらないよ、と言われて勝ってくれれば本望」 など、型破りかつ本質的なチームマネジメントの実践をお聴きしました。

４th Session　ディスカッション：中竹竜ニ＋野村恭彦＋菊地史彦＋入倉由理子
　　次世代の人と組織についてどのようなビジョンを描くか

会場からのご質問・ご感想をもとに、出演者全員でディスカッション。自由な組織風土を作るための「提案の義務化」は是か非か？　あらゆる組織に存在する「あたりさわりのない言動」の胡散臭さにどう対処するか？　など、高度な組織課題に２人のゲストが経験談を交えて回答。時にデリケートに、時に大胆に、丁々発止の大喜利となりました。

★各セッションの声のコンテンツは「ラジオデイズ：声と語りのダウンロードサイト」にて発売中です。
http://www.radiodays.jp/

◆メッセージマネジメント
多くの企業では、経営の意志が明確なメッセージとして可視化・体系化されていません。ビジョンや戦略が不在なのではなく、それらを伝える言葉が圧倒的に不足しているのです。
私たちは、ビジョンの構築・再構築をはじめ、ビジョン・戦略の簡潔な行動指針への変換や整合性の高いメッセージ発信など、一貫したメッセージマネジメントを支援しています。

・ビジョンの構築と浸透
・戦略メッセージの浸透
・メッセージ体系の整備

◆社員参加型プロジェクト
ビジョンや戦略などを社内に根づかせる効果的手法として社員参加型プロジェクトをお勧めしています。現場社員による自立的な議論は、自らの手でビジョンや戦略を創り出したという実感を醸成するだけでなく、次世代リーダーの教育プログラムとしても有効です。私たちは、討議プロセスの指導とアウトプットの管理をファシリテーターとして担います

・社員参加型ビジョン構築プロジェクト
・社員参加型戦略策定プロジェクト
・社員参加型ブランド構築プロジェクト

◆トップのコミュニケーション
ビジョンや戦略の浸透には、トップマネジメントの共感を呼ぶコミュニケーション、中でもビジョンを語るストーリーテリングがきわめて重要です。私たちは、リアルな場の対話からメディアを介したコンテンツまで、個々のトップの特徴や強みを生かすコミュニケーションの方法と内容について、コーチングとプランニングを行います。

・ビジョンストーリー構築支援
・コミュニケーション計画立案
・コミュニケーションコーチング

◆組織課題分析と解決方針提示
緊迫する経済情勢下で、企業組織は、士気の低下、意思疎通ギャップ、組織風土の混乱などの多様な問題を抱えています。私たちは、「闘える組織」の再構築を目指して、現場取材と意識調査による課題分析、経営層とのディスカッションを通して、組織問題の解決に向けた短期的及び中長期的なアプローチを提示します。

・組織構造課題・組織風土分析プログラム

◆組織活性化策の実行支援
組織活性化策には、①組織戦略の変更による比較的短期の方策と、②組織風土の継続的な変革による中長期の方策があります。私たちは、企業の現実に即して、この両者の最適なバランスを設計し、実行計画を立案します。また必要に応じて、イベント、メディア、研修など個別施策の企画・制作・運営などもサポートします。

・組織戦略再構築プロジェクト
・組織風土変革プロジェクト
・組織活性化プロセスデザイン
・インナーコミュニケーション実行支援

◆組織活性化リーダー育成研修
組織活性化を遂行するためには、経営の意志と現場の課題をつなげ、創発の機会を創り出す現場リーダー（ミドル）の役割がきわめて重要です。私たちは、リーダーシップの中でも特に対話力の強化を重視、インタラクティブに部下の潜在力を開き、組織を目的遂行型のチームへ転換する組織活性化リーダーを育成する研修プログラムを提供しています。

・組織活性化リーダー育成研修（初級）
・経営層のための対話力養成研修

◆統合・合併を成就する融合コミュニケーション
統合・合併（M&A）は一般的な経営手法として頻繁に実行されるようになりましたが、異なる風土を持つ組織間の融合にはまだ十分な対策が採られていません。私たちは、両企業の文化特性に配慮した融合戦略を策定、新たな精神的基軸を創り出す行動計画を設計し、組織風土の衝突による事故やブランド毀損から企業を守ります。

・統合会社の新ビジョン構築
・統合会社のCI及びVI構築
・融合のためのコミュニケーションマネジメント

◆構造改革を促進する変革キャンペーン
事業再編や組織再編はかたちだけの変化に留まっていては本当の「変革」にはならず、かえって社員の疲弊感を生み出してしまいます。私たちは、改革のゴールとプロセスを社員に理解させるコミュニケーションを立案し、その実行を支援します。前向きの意識を醸成し、抵抗勢力を抑えることが眼目です。

・構造改革メッセージの浸透
・現場改革運動の仕組づくり
・意識改革のためのコミュニケーションマネジメント