■概要と特徴
日々、業務と成果と組織のマネジメントに携わっているミドルマネジメントを対象に、メンバーとの関係づくり、基本的な聞き方と話し方、コーチングの基礎などを教授します。上司・部下という従来の上下関係ではなく、共同で成功を目指すプロジェクトチームのプレイヤーとして「一期一会」の関係を創り出すスキル とマインドの強化が特徴です。
■カリキュラム
Step1 プロジェクト志向で共に目標を追う
・メンバーとの関係をどのように変えるか
・プロジェクトマネジメントの基本思想
・目的合理的な行動でブレ・ズレをなくす
Step 2 質問力で豊かな対話「場」を創り出す
・リスニングメソッドで相手の情況に入る
・トークスキルで的確なメッセージを発する
・開かれた議論を通して意志を共有する
Step 3 相手を押し上げつつ自分も高める
・コーチングの基礎知識と基礎技術を知る
・メンバーにもっと高い仕事をまかせる
・メンバーの向上によって自分も鍛える
■適用と実施
・基本プログラム（１日間）を用意していますが、クライアントのご都合やニーズに合わせてカスタマイズしてご提供することが可能です。
・オプションとして、変革を担うミドルマネジメントに向けた「チェンジリーダーのためのコミュニケーション講座」も設けています。